據(jù)報道，上周三，亞馬遜宣布它準(zhǔn)備嘗試推行一項新的工作計劃，讓幾十名員工每周只工作30個小時。作為交換，這些員工將只拿75%的薪水，并保留全部福利。

在很多美國人工作時間長達(dá)60個小時的情況下，這項政策被很多人看作是鼓勵人們偷懶的不二法門。

但是，通過對彈性工作計劃和工作效率的研究表明，實際的情況恰恰相反。事實上，每周工作30個小時的制度恰恰是精疲力竭的美國勞動力所需要的。

“當(dāng)你第一次聽到這個消息的時候，你可能會好奇亞馬遜是否將人們的利益放在了心上。”人力資源專家和招聘網(wǎng)站Crowded.com聯(lián)合創(chuàng)始人喬-魯賓(Joe Rubin)說。畢竟，亞馬遜給那些減少工作時間的人降低了薪酬。“但是，如果你深入研究，你就會發(fā)現(xiàn)這實際上是一個非常絕妙的主意。它可以讓更多的人加入到勞動大軍中。”

魯賓稱，如果推行每周30個小時的工作制度，那么很多新的寶媽以及肩負(fù)其他職責(zé)的人就可以保持靈活的工作計劃，而不必長時間請假。亞馬遜給員工提供更加靈活的工作安排，這也傳遞出了這樣的信息：工作之外的生活也很重要。

這樣的工作政策也表明這個全世界第二大的零售商承認(rèn)了人類認(rèn)知的局限性，不管它是有意還是無意的。

人類的注意力時限是很短的。有證據(jù)表明我們每次只能持續(xù)幾個小時的時間來集中精力處理某項任務(wù)。幾個小時后，我們就會感到疲勞，思想上開始開小差。在我們的注意力時間達(dá)到高峰之后，我們的表現(xiàn)就會平淡無奇，甚至走下坡路。

“如果你強行讓人們超出他們的最大注意力時限，你很可能會讓他們養(yǎng)成一些壞的習(xí)慣。”頂級工作心理學(xué)專家K-安德斯-埃里克森(K. Anders Ericsson)說。

例如，人們會習(xí)慣于磨洋工，挨到下班時間。冗長的工作時間只會迫使他們越來越早地開始漫無目的地瀏覽YouTube視頻，以消磨時間。

參與亞馬遜新工作計劃的員工將從每周一工作到周四，工作時間為上午10:00到下午2:00。亞馬遜試行新的工作政策的決定也向其他大公司傳遞出了這樣的信息：初創(chuàng)公司并不是唯一關(guān)注人們福利的公司。大型企業(yè)也會隨著時間做出改變。

“我不確定大公司是否都會爭先恐后地推行這樣的工作政策。”他說，“但是，如果這樣的工作制度湊效，如果亞馬遜通過試行這樣的政策提振了員工的士氣，吸引了更多的人加入勞動力大軍，那么其他公司肯定也會推行這樣的工作政策。”

魯賓承認(rèn)，試行的工作政策也會產(chǎn)生一些負(fù)面的作用。例如，全職工作的員工可能會對只工作30個小時的員工產(chǎn)生厭惡之情，盡管這些員工只拿到了通常工資的75%。

但是，更大的問題可能在于這些只工作30個小時的員工可能會被迫工作30個小時以上，就像那些每周按照標(biāo)準(zhǔn)只需工作40個小時的員工最后被迫工作了將近47個小時。魯賓稱，亞馬遜將負(fù)責(zé)貫徹這樣的政策，確保30個小時的工作政策能夠切實得到落實。

如果亞馬遜能夠貫徹這樣的工作政策，并堅持下去，那么每周實行更短的工作時間可能會成為美國公司的主流做法。